App Store

Google Play

BE - Details page - Device banner - 894x1036

Onbeperkte toegang tot een oneindige bibliotheek vol verhalen - allemaal in 1 app.

Luisteren én lezen

The Pimkwan’s Podcast

China Talk Podcast

EP35 China Internet Landscape and Digital Giants Part 30

• Meituan (HKG: 3690) ก่อตั้งโดยนาย Wang Xing ถือเป็น Fu’er dai (富二代) The 2nd Generation Rich) ที่เกิดมาครอบครัวนักธุรกิจที่ร่ำรวย เกิดมารวยสบาย แต่ก็ไม่หยุดที่จะดิ้นรนเพื่อความสำเร็จของตัวเอง แต่แน่นอนคงไม่ใช่เพราะอยากทำเพื่อความร่ำรวยเพียงอย่างเดียว เพราะพื้นเพของเขาก็มีฐานะอยู่แล้ว

• แต่การดิ้นรนของเค้า ทำให้หลายคนเรียกนาย Wang Xing ว่าเป็นนักลอกเลียนแบบ (The Cloner เพราะ startups หลายที่ที่เค้าก่อตั้งในจีนคือการ copy – paste จากผู้บุกเบิกหลายเจ้าในอเมริกาทั้งสิ้น

• แต่การเลียนแบบรุ่นพี่ก็ไม่ใช่เรื่องแย่เสมอไป เพราะสุดท้ายจุดที่ทำให้ชนะและยืนหนึ่งคือเรื่อง business model เสียมากกว่าเพราะหากจำกันได้ Alibaba group สร้าง Taobao มาหลังจาก eBay แต่ก็ปราบ eBay ในจีนได้ราบคาบ Tencent ก็ลอกไอเดียจาก ICQ แต่สุดท้ายก็ปรับเปลี่ยนมาเป็น QQ และทำได้ดีกว่าและยั่งยืนมาจนถึงปัจจุบัน

• Wang Xing ใช้เวลากว่า 13 ปี นับตั้งแต่เริ่ม drop out ล้มเหลวหลายครั้งต่อหลายครั้ง การโดนครหาว่าเป็น copycat เป็นเรื่องไส้ติ่งสำหรับตัวเขาเพราะเขาใช้เวลายาวนาน ผ่านร้อนผ่านหนาว กว่าจะมายืนอยู่บนจุดสูงสุดของอาชีพ และกลายเป็นเจ้าของ Meituan – บริษัทให้บริการในพื้นที่ on demand services ที่ใหญ่ที่สุดในจีน

• รายละเอียดทั้งหมดติดตามได้ใน EP 35

EP35: Meituan Founder – from the Failing Cloner to the Tech Billionaire

EP34 China Internet Landscape and Digital Giants Part 29

 • เรื่องราวที่เกิดขึ้นของ Dianping ระหว่างปี 2009-2015โดยเฉพาะก่อนการควบรวมกิจการกับ Meituan

 • ปี 2009 Dianping.com ทำรายได้คิดประมาณ 10 million U.S. dollars เมื่อชัดเจนกับ revenue model มีbrand position ที่อยู่ในใจผู้บริโภคชาวจีนแล้ว เฉกเช่นเดียวกับแพลตฟอร์มอื่นๆเมื่อเข้าสู่ยุค Mobile Internetก็จะต้องเปลี่ยนแปลงตัวเองมาอยู่ในรูปแบบของApplication ที่มีทั้ง iPhone, Andriod นอกจากนี้ ก็ยังเพิ่มfeature ของ group buying (团购ถวนโก้ว) เข้ามาอีกด้วย ซึ่งสงคราม Group-buying ก็ดุเดือดสุดขีด แต่ผู้ชนะไม่ใช่ใครนอกจาก Meituan

 • มิถุนายน 2013 Dianping ขยายบริการครอบคลุมไปกว่า300 เมืองในจีน มีร้านค้า merchants มากกว่า 4 ล้านบริษัทที่รวมกับบริการส่งอาหาร บันเทิง ไลฟ์สไตล์ต่างๆมากมาย และมากกว่านั้นมี 70 ล้าน MAUs 

 • จนไตรมาสแรกในปี 2015 Dianping มีมากกว่า users 200 MAUs มากกว่า 14Million Merchants และครอบคลุมมากกว่า 2,500 เมือง ทั้งในจีนและต่างประเทศ

 • เรื่องราวก่อนการแต่งงานกับ Meituan จะเป็นอย่างไร รายละเอียดทั้งหมดติดตามได้ใน EP 34

EP34: Dianping - China’s Word of Mouth Platform

EP33 China Internet Landscape and Digital Giants Part 28

• Customer value proposition หรือ คุณค่าที่ส่งมอบให้ลูกค้าของ JD.com (HKG: 9618; NASDAQ: JD) คือสิ่งที่สะท้อนผ่าน Logo ที่เห็นประกอบด้วยตัวอักษร 4 ตัวคือ 多 快 好 省 more, fast, good, save เยอะ เร็ว ดี ประหยัด

• Model หลักของ JD ตั้งแต่เริ่มต้น คือ B2C แต่การ operate คือเป็นการซื้อมาแล้วขายตรงไปยังผู้บริโภค สิ่งสำคัญคือ การรับผิดชอบการขนส่งด้วยตัวเอง (Self-own logistic model) ไม่ได้ไปจ้าง 3rd party แต่พัฒนาเครือข่าย logistics ยอมลงทุนสร้างศูนย์โกดัง fulfillment, last-mile delivery ต่างจาก Alibaba ที่เน้นด้านความเป็น asset-light business model ของการเป็นเพียงแพลตฟอร์มเชื่อมโยงผู้ซื้อและผู้ขาย ในแบบ C2C/ B2C และเชื่อมผู้ขนส่งแบบ3rd party partner เท่านั้น

• JD ค่อยๆกินส่วนแบ่งการตลาด B2C eCommerce ทั่วไป โดยJD มีส่วนแบ่งอยู่ที่ 25.2% ใน 2015Q2 ขึ้นจาก 2014Q4 ที่มีเพียง 18% ส่วน Tmall ก็ลดลงจาก 61% มาอยู่ที่ 55.7%

• ถึงแม้จะยังทิ้งห่าง ยักษ์ใหญ่อย่างค่าย Alibaba (ที่มี Taobao/Tmall) แบบไม่เห็นฝุ่น แต่ก็เป็นสัญญาณที่ดี เพราะทำให้ยักษ์ใหญ่มีสั่นคลอนและเป็นการเติบโตในส่วนแบ่งตลาดถึงเท่าตัวเลยทีเดียว การเข้ามาครองส่วนแบ่งการตลาดได้จากหน้าใหม่สู่หน้าหลักก็ต้องขอบคุณระบบการขนส่งที่มีคุณภาพนี้นี่เอง

• รายละเอียดทั้งหมดติดตามได้ใน EP 33

EP33: Winning Strategy of JD.com

EP32 China Internet Landscape and Digital Giants Part 27

 • Jd.com ถือเป็นอีกหนึ่งแพลตฟอร์ม eCommerce ที่ได้รับอานิสงค์จากการระบาดของโรคซาร์ ที่ระบาดตั้งแต่ปลายปี 2002 ถึงกลางปี 2004 ทำให้ต้องผันตัวเองจากขายหน้าร้าน Physical stores ที่เค้าก่อตั้งมาในปี 1998มาสู่โลกออนไลน์อย่างเต็มตัวในปี 2004

 • Richard Liu พลิกวิกฤติจากโรคระบาดหนักในช่วงปี 2003 ให้เป็นโอกาส ในปลายปี2003 เขาเห็นว่ามีเพียงeCommerce ที่จะเติบโตและมองว่านี่คืออนาคต จึงตัดสินใจเปิดเป็นลักษณะแพลตฟอร์มค้าปลีกออนไลน์ (Online retailer)

 • จุดที่เขาวางกลยุทธ์ลงทุนด้าน logistics ก็ทำให้แตกต่างจาก Alibaba เนื่องจาก Alibabaหรือตอนนั้นมีแพลตฟอร์ม Taobao เป็นเพียง C2C Platform เท่านั้น แต่ JD ทำตัวเองเสมือน Online Retailer /direct sales platform sourcing from branded suppliers เพื่อสร้างความเชื่อใจและมั่นใจเรื่องสินค้าของแท้อย่างเต็มเหนี่ยว สองสิ่งนี้เป็นแกนหลักที่ทำให้เขาแตกต่างจากคู่แข่งและส่งผลให้ JD เติบโตต่อไปได้ในเวลาต่อมา อีกทั้งการเติบโตของ eCommerce ในจีน ก็ได้อานิสงค์จากmodel ที่ Richard Liu วางไว้อีกด้วย

 • รายละเอียดทั้งหมดติดตามได้ใน EP 32

EP32: JD.com in 2009-2015

EP31 China Internet Landscape and Digital Giants Part 26

 • Baidu ประกาศกร้าวว่าจะเป็นผู้บุกเบิกในด้าน Artificial Intelligence (AI) โดยในวันที่ 16 พฤษภา 2014 ไป่ตู้ได้ประกาศแต่งตั้งแม่ทัพเพื่อนำศึกสรภูมิครั้งนี้ นั่นคือ Andrew Ng เพื่อดำรงตำแหน่ง Chief Scientist ของ Baidu เขาผู้นี้ก็จะนำ Baidu Research ที่มีห้องปฏิบัติการทดลอง R&D ทั้งในปักกิ่งและSilicon Valley 3 research labs อยู่ภายใต้สถาบัน Baidu Research ได้แก่ the Silicon Valley AI Lab, the Beijing Deep Learning Lab และ the Beijing Big Data Lab.

 • Baidu เริ่มลงทุนใน AI ก่อนคู่แข่งคนอื่น นอกจากนี้ ก็ยัง recruit top talents ในเงินเดือนที่สูงมากจากทั่วโลก ยิ่งไปกว่านั้นปัจจัยที่ทำให้เขาได้เปรียบในการแข่งขันต่อการปฏิวัติ AI คือalgorithms computing และ data.

 • Andrew กล่าวว่า Badu จึงเป็นบริษัทระดับโลกแค่ไม่กี่บริษัทที่สามารถเข้าถึงจำนวนข้อมูลมหาศาลขนาดนี้ได้ และตอนนี้ผู้นำ AIกำลัง shift ไปสู่ high-performance computing และ Baidu ก็เป็นหนึ่งในไม่กี่บริษัทของโลกที่จะสร้าง processor สำหรับ deep learning

 • รายละเอียดทั้งหมดติดตามได้ใน EP 31

EP31: Baidu’s All In AI

EP30 China Internet Landscape and Digital Giants Part 25

 • iQIYI (Nasdaq: IQ) iQiyi เป็นแพลตฟอร์ม streaming หนังและวิดีโอชื่อดังของประเทศจีน ที่เป็นทั้ง Original content, UGC (User Generated content), partner-generated content (PGC) , แบบซื้อลิขสิทธิ์มา และในปัจจุบันก็กำลังลุยตลาดไทยอย่างหนัก ถ้านึกถึง iQiyi ก็อาจจะต้องนึกถึงNetflix ที่บ้านเราชมกัน เพียงแต่ต้องบอกว่า Netflix จะไม่มีcontent ที่เป็น UGC ดังนั้น iQiyi จึงเหมือนเอา Netflixมารวมกันกับ YouTube มีความหลากหลายเป็นมากกว่าแพลตฟอร์ม Streaming

 • ไป่ตู้เข้ามาลงทุนใน iQiyi วันที่ 
2 พฤศจิกายน • ปี 2012 กลายเป็นผู้มีกรรมสิทธิ์ 100% และต่อมา iQiyi ก็เป็น subsidiaryของ Baidu

 • 3 กรกฏา 2015 iQIYI ปล่อย ซีรีย์ที่ผลิตขึ้นเอง ที่ชื่อว่า The Lost Tomb 盗墓笔记 Dàomù Bǐjì บันทึกจอมโจรแห่งสุสาน ให้กับ subscribers ที่ยอมจ่ายเงินเพื่อที่สามารถรับชมต่อเนื่องได้ทั้งเรื่อง ผลปรากฏว่ามียอดจำนวนดาวโหลดและยอมจ่ายเงิน subscription จำนวนมหาศาล หลังจาก EP ปล่อยออกมา The Lost Tomb มีคนดูแล้วว่า 1000 ล้านครั้ง

 • ทำให้ส่วนแบ่งการตลาดของ iQIYI สิ้นสุดยุคนี้คือปี 2015 สามารถแซงโด่งไปอยู่ที่ 63.1% ตามด้วยYoukuTudou34.7% แล้วตามมาด้วย Tencent Video 31.5% ค่ะ

 • รายละเอียดทั้งหมดติดตามได้ใน EP 30

EP30: First Era of iQIYI

EP29 China Internet Landscape and Digital Giants Part 24

 • นอกเหนือจากธุรกิจ search engine, digital map, cloud, O2O, fintech, anti-virus ที่ได้เล่าไปใน EP 24-27 แล้ว ไป่ตู้ยังเริ่มมีการลงทุนขยายการลงทุนในด้านธุรกิจอื่น

 • “เมื่อ M&A สำเร็จ Baidu ก็จะกลายเป็นผู้นำในตลาด OTAในประเทศจีน และดีลนี้ก็สำเร็จในช่วงตุลาคม 2015 เมื่อไป่ตู้swap หุ้นกับ Ctrip ก็จะถือประมาณ 19% share ใน Ctrip

 • Ctrip เป็น OTA ที่ใหญ่ที่สุดในจีน มีรายได้มาจาก 3 ส่วนคือ การจองโรงแรม การจองตั๋วและการท่องเที่ยว ถึงแม้ qunar จะเก็บสะสม business resources มาหลายปี แต่ก็ไม่สามารถ เอาชนะ Ctrip ได้อย่างง่าย โดยเฉพาะในกลุ่มsegmentระดับบน ดังนั้นถ้าไป่ตู้รวม Ctrip กับ Qunarได้ Baidu จะควบคุมตลาด OTAในจีนได้เกือบทั้งหมด

 • ดังนั้นจากคู่แข่งระหว่าง Ctrip และ Qunar ก็มาจับมือกันกลายเป็นพันธมิตร ตอนนี้ ตลาด OTA เปลี่ยนการต่อสู่ระหว่างTencent, Alibaba และ Baidu

 • นอกจากต้องการชนะ ในตลาดOTA แล้ว ปลายปี 2014 Baidu ก็ประกาศข่าวใหญ่ในด้านการลงทุนคือ ได้ลงทุนใน Uber กว่า 600 ล้าน USD โดยการแลกกับการถือหุ้นเป็นส่วนน้อย (minority stake) เพื่อที่จะต่อสู้กับ Tencent และ Alibaba ในตลาด ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มเรียกจองรถยนต์”

 • รายละเอียดทั้งหมดติดตามได้ใน EP 29

EP29: Baidu Other Investments

EP27 China Internet Landscape and Digital Giants Part 22

 • จากหลาย EP เราเห็นหลากหลายบริษัทเทคโนโลยีจีนได้ดำเนินการ diversify ในหลากหลายผลิตภัณฑ์และแตกแขนงไปลายธุรกิจ ทำนอกเหนือจากผลิตภัณฑ์ชูธงของตัวเอง

 • ในยุคนี้ Baidu (NASDAQ:BIDU) เจ้าพ่อ search engine ยักษ์ในจีน ก็ไม่มีข้อยกเว้น ถึงแม้จะเริ่มช้ากว่าคู่แข่งในตลาดหรือ peers แต่สุดท้ายก็ตัดสินใจอย่างแน่วแน่ว่าจะไม่ใช่เพียงแค่ “search company” แม้ในช่วงเวลานี้จะไม่ชัดเจนนักว่าจะหันไปในทิศทางใดกันแน่ 

 • เรื่องราวการหันเหไปในธุรกิจอื่นๆของไป่ตู้จะเป็นอย่างไร เขาจับธุรกิจอะไรอย่างไรกันบ้าง ทั้งหมดติดตามได้ใน EP 27

EP27: Baidu Other and Fintech Businesses

EP28 China Internet Landscape and Digital Giants Part 23

• ไป่ตู้เริ่มมีการลงทุนขยายอาณาจักรไปยังต่างประเทศหลังจากประสบความสำเร็จในธุรกิจ search engine ในประเทศจีนแต่ตรรกะของการขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศของไป่ตู้คือการเลือกประเทศที่พัฒนาทางด้านเทคโนโลยีทางอินเตอร์เน็ตช้ากว่าจีน ในทวีป เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ อเมริกาใต้ ทวีปแอฟริกาใต้ โดยเลือกมาประมาณ 5-6ประเทศ ซึ่งก็ได้แก่ อินเดีย อินโดนีเซีย บราซิล และประเทศไทย เป็นต้น 

• การขยายธุรกิจในไทยของไป่ตู้ประสบผลสำเร็จหรือไม่อย่างไร

• เกร็ดความรู้เสริมใน EP นี้ China Talk จะมาแชร์ข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับการนำเสนอแผนที่จีนอย่างถูกต้อง ซึ่งเป็นความรู้ที่สำคัญมากหากจะทำธุรกิจกับคนจีน

รายละเอียดทั้งหมดติดตามได้ใน EP 28

EP28: Baidu Overseas Expansion during 2009-2015

EP26 China Internet Landscape and Digital Giants Part 21

 • ไป่ตู้ไม่ใช่เพียงธุรกิจที่เชี่ยวชาญในด้าน Serach engine เท่านั้น แต่ยังขยายธุรกิจไปในหลากหลายด้าน ใน EP นี้จะเล่าประวัติการก่อตั้งBaidu Cloud หรือต่อมาชื่อว่า Baidu Wangpan (Drive) รวมถึงการสร้างอาณาจักร O2O ของไป่ตู้โดยการซื้อ nuomi 糯米 นั้วหมี่ และไป่ตู้ว่ายม่าย百度外卖บริการ food delivery services ซึ่งเป็นต่อสู้ในสงคราม O2O ระหว่าง Eleme ของ Alibaba และ Meituan Waimai (Food Delivery)

 • เรื่องราวการต่อสู้ในสงคราม Cloud และ O2Oของไป่ตู้จะเป็นอย่างไร ทั้งหมดติดตามได้ใน EP 26

EP26: Baidu Cloud and O2O Food Delivery Platform

Part ที่ 2 จะนำเสนอโอกาสที่เกิดขึ้นระหว่างช่วงวิกฤต COVID19 กลุ่มธุรกิจที่เติบโตและเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางบวกหรือกลุ่มที่ได้อานิสงค์จากช่วงวิกฤติมีอยู่ 4 กลุ่มหลักๆ คือ

 1. กลุ่มธุรกิจ eCommerce

 2. กลุ่มธุรกิจการขนส่ง Logistic & Delivery

 3. กลุ่มธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการใช้ชีวิต Living on Cloud เช่น Work, Education, Entertainment

 4. กลุ่มการแพทย์และสุขภาพ Medical and Health Care

ซึ่งรายละเอียดแต่ละกลุ่มมีอะไรบ้าง ในประเทศจีนกลุ่มธุรกิจเหล่านี้มีการเติบโตหรือเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร ทั้งหมดติดตามรับฟังได้ใน EP 4 ค่ะ

EP4: China’s After the Peak of COVID19: From crisis to opportunities and New Normal Part 2

Luisteren én lezen

Other podcasts you might like ...