Paulo Roberto Avancini

A manufatura sustentável é percebida como o paradigma de negócios do século XXI, e o conceito foi traduzido para o contexto corporativo por meio do framework triple bottom line (TBL). No entanto, TBL continua a ser um conceito abstrato e difícil de pôr em prática. A análise da literatura comprova que sistemas de manufatura que aplicaram simultaneamente práticas Lean Manufacturing (LM) e Green Manufacturing (GM) melhoraram a sustentabilidade do negócio, comparadas àquelas que se concentraram apenas em uma das práticas. Porém, existe a necessidade de trabalhos que compreendam o fenômeno de integração de LM com as práticas GM. Uma importante lacuna de pesquisa consiste em saber se as práticas LM, Avaliação do Ciclo de Vida (ACV) e Produção mais Limpa (P+L) podem ser integradas constituindo um método de Gestão de Manufatura Sustentável. Este estudo teve como objetivo propor um método de Gestão de Manufatura Sustentável por meio da integração das práticas LM, e das práticas ACV e P+L. Foi realizada uma pesquisa empírica baseada nos estudos de casos múltiplos em 10 empresas moveleiras no Brasil; uma pesquisa do tipo survey exploratória e confirmatória, realizada com 111 (cento e onze) indústrias de manufatura brasileiras; e o estudo de caso único. Observou-se que as práticas se relacionam de forma positiva e que há sinergia e complementaridade entre elas e, quando empregadas de forma combinada, contribuem para melhorar a sustentabilidade do negócio.

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