App Store

Google Play

Details page - Device banner - 894x1036

Step into an infinite world of stories

Listen and read

Juan Luis Orozco Hernández

Ser una autoridad no es una tarea sencilla.
En este cuaderno, el autor comparte principios y líneas de acción vinculados a la forma de gobernar en las instituciones educativas a cargo de la Compañía de Jesús, con especial énfasis en cuatro elementos que considera fundamentales para que esta misión sea gratificante: conocimiento de sí mismo, ya que para dirigir a otros hay que empezar por saber cómo dirigirse a uno; ingenio, que involucra tener la capacidad de innovar de manera confiada y de adaptarse a un mundo cambiante; amor, pues se trabaja con personas, a las que hay que tratar con respeto, comprensión y paciencia, pero también con firmeza, para desatar su potencial; y Magis, que implica el siempre buscar y dar lo mejor.
Asimismo, recalca que el ejercicio de autoridad se debe ver siempre como un servicio, en el que hay que privilegiar la cura personalis (el cuidado de las personas) en modo de acompañamiento, no de imposición, con diálogo, libertad y mutua confianza. Actitud que, asegura Orozco Hernández, permitirá sumar fuerzas y alcanzar tanto el bien individual como el bien colectivo, así como afrontar los retos del futuro.

ITESO

Pensamiento Jesuítico

El cuidado de la persona en el servicio de autoridad al estilo de los jesuitas

Adolfo Nicolás Pachón

Ser líder no es sencillo.
En palabras del P. Adolfo Nicolás, SJ, esta labor se facilita y rinde mejores frutos si se asume desde el estilo de liderazgo ignaciano, el cual se concibe como una actividad fundamentalmente espiritual y de servicio, a través de la que se busca reforzar y animar actitudes y valores evangélicos, así como ayudar al crecimiento de la persona con base en las enseñanzas de Cristo.
Entre las características clave que debe reunir quien busca ser un buen líder, el P. Nicolás identifica: que genere confianza, con gran visión de hacia dónde deben ir las cosas, así como capacidad de adaptarse a las condiciones del entorno; que sepa distinguir entre gestión y liderazgo, pues el gestor hace las cosas bien mientras que el líder hace buenas cosas; que tenga la habilidad para capacitar a sus colaboradores en el pensar, imaginar y realizar; que sea un gran comunicador; y que esté siempre abierto a una evaluación y medición continua.
Condiciones no fáciles de reunir y necesarias en un mundo ávido de líderes, como los que se pueden formar siguiendo las enseñanzas de san Ignacio de Loyola.

Liderazgo ignaciano