경제/경영
Todos recordamos la fábula de Esopo sobre la liebre y la tortuga que deciden echar una carrera: la liebre, segura de sí misma, cree que ha ganado la carrera antes incluso de que empiece, por lo que decide echar una siesta a mitad de camino; sin embargo, cuando despierta, la tortuga está en la línea de meta. Demasiados líderes empresariales piensan y actúan como liebres. Creen que pueden incrementar el valor de la empresa cada año a niveles irreales mediante el establecimiento de objetivos extremos y después, como la liebre, controlar sus resultados futuros por medio de presupuestos detallados y decisiones a corto plazo. Las tortugas, en cambio, mantienen su mirada en el camino que tienen delante y mejoran su rendimiento continuamente.
출시일
오디오북 : 2012년 12월 30일
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Todos recordamos la fábula de Esopo sobre la liebre y la tortuga que deciden echar una carrera: la liebre, segura de sí misma, cree que ha ganado la carrera antes incluso de que empiece, por lo que decide echar una siesta a mitad de camino; sin embargo, cuando despierta, la tortuga está en la línea de meta. Demasiados líderes empresariales piensan y actúan como liebres. Creen que pueden incrementar el valor de la empresa cada año a niveles irreales mediante el establecimiento de objetivos extremos y después, como la liebre, controlar sus resultados futuros por medio de presupuestos detallados y decisiones a corto plazo. Las tortugas, en cambio, mantienen su mirada en el camino que tienen delante y mejoran su rendimiento continuamente.
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