الاستماع والقراءة

خطوة إلى عالم لا حدود له من القصص

  • اقرأ واستمع إلى ما تريده
  • أكثر من مليون عنوان
  • العناوين الحصرية + أصول القصة
  • 7 يوم تجربة مجانية، ثم 34.99 ريال يورو في الشهر
  • من السهل الإلغاء في أي وقت
جرب مجانا
image

You at Work: How to Be Effective with a Bad Boss

السلسلة

1 of 3

اللغة
اللغة الإنجليزية
Format
الفئة

الإدارة والأعمال

Ineffective managers sap motivation and kill productivity. So what do you do if you’ve got a manager who’s incompetent, passive, controlling, or all of the above? It can be tough to find straightforward, relevant, and actionable advice. The You at Work: How to Be Effective with a Bad Boss article collection will help you by outlining specific situations and offering concise step-by-step advice on how to work effectively with a not-so-great boss. What’s included: (1) a curated collection of nine articles from HBR.org with practical advice on a variety of situations, including how to spot a bad manager during a job interview, how to work with a micromanager, and how to motivate yourself when your manager doesn’t; and (2) three tools to help you navigate difficult conversations with your boss, whether you’re bringing up a potential problem or providing feedback around a troubling situation.

© 2016 Harvard Business Review Press (كتاب ): 9781633693999

تاريخ الإصدار

كتاب : ٩ ديسمبر ٢٠١٦

واستمتع آخرون أيضًا...

دائمًا برفقة Storytel

  • أكثر من 200000 عنوان

  • وضع الأطفال (بيئة آمنة للأطفال)

  • تنزيل الكتب للوصول إليها دون الاتصال بالإنترنت

  • الإلغاء في أي وقت

الكتب الأكثر استماعًا

شهري

قصص لكل المناسبات.

34.99 ريال / شهر
7 أيام مجانًا
  • حساب واحد

  • حساب بلا حدود

  • 1 حساب

  • استماع بلا حدود

  • إلغاء في أي وقت

جرب الآن

سنويا

قصص لكل المناسبات.

299 ريال /سنة
7 أيام مجانًا
وفر 29%
  • حساب واحد

  • حساب بلا حدود

  • 1 حساب

  • استماع بلا حدود

  • إلغاء في أي وقت

جرب الآن

6 أشهر

قصص لكل المناسبات.

192 ريال /6 أشهر
7 أيام مجانًا
وفر 9%
  • حساب واحد

  • حساب بلا حدود

  • 1 حساب

  • استماع بلا حدود

  • إلغاء في أي وقت

جرب الآن