Dwa lata temu brałem udział w tygodniowych warsztatach, które dotyczyły tematu [holakracji]. Przez kilka dni siedziałem w grupie z bardzo sympatycznym Belgiem Frederickiem Laloux, który był niesamowicie bezpośredni, miły, uśmiechnięty. Pamiętam, że co chwila zarządzał: „Time for Hugs” Z Frederickiem kojarzy mi się jedna rzecz… Książka z niebieskimi motylami na okładce, która już pierwszego dnia krążyła po naszym stoliku. Książka miała tytuł Reinventing Organizations i, jak się okazało, jej autorem był właśnie Frederick. Wieczorem, w hotelu, załadowałem już ją na Kindla, no i zacząłem czytać. Był to bardzo kiepski pomysł, bo przychodziłem na zajęcia bardzo mocno niewyspany. Książka została przetłumaczona również na język polski. Pracować inaczej – taki jest polski tytuł. Tutaj duże ukłony w stronę tłumacza pana Marka Konieczniaka, który zrobił to naprawdę świetnie. Laloux w swojej książce opisał 12 firm i instytucji, które są zarządzane w sposób, o którym nie śniło się wielu menedżerom. To są firmy w stanie ciągłej zmiany, w których zespoły same zarządzają swoją pracą. Takie organizacje nie mają kierowników projektów czy spotkań dyrektorskich, a zarządzanie tymi firmami zostało drastycznie uproszczone. Nie istnieją plany i budżety, jest pełna przejrzystość informacji, i nawet wynagrodzenia są ustalane przez pracowników. W jaki sposób działają firmy, opisane przez Laloux? Jakie są korzyści z tego typu organizacji? Co opisane w „Pracować inaczej” firmy mają wspólnego z kolorami? O tym właśnie będziemy rozmawiać w dzisiejszej audycji z prof. Andrzejem Blikle.

תאריך הוצאה

ספר מוקלט : 10 בינואר 2019