App Store

Google Play

SE - Details page - Device banner - 894x1036

Kliv in i en oändlig värld av stories

Lyssna när som helst, var som helst

Sveriges HR Förening

Vi lever och navigerar oss fram i en värld där människor, organisationer och samhälle behöver ställa om och utvecklas i en allt snabbare takt. 
Som HR och ledare ska vi agera fort, men inte huvudlöst. 
Vi tror på att koppla ihop forskning och praktik för att skapa evidensbaserad utveckling. 
Därför har Sveriges HR förenings skapat podden ’Fråga forskaren – en podd om ledarskap och organisationsutveckling med forskning i fokus.

Fråga forskaren

Upptäck konsten att hantera och förebygga konflikter i arbetslivet med Thomas Jordan, som har över 30 års erfarenhet av både forskning och arbete inom konflikthantering. I detta avsnitt djupdyker Zorica och Johan i konstruktiva strategier och viktiga insikter för att hantera konflikter, både i arbetslivet och privat. Lär dig om de grundläggande behoven bakom många konflikter och hur rätt hantering kan omvandla dem till kraftfulla källor för nytänkande och produktivitet. 

Missa inte chansen att bygga en starkare samarbetskultur – lyssna in för att ta del av Thomas Jordans värdefulla råd och tumregler för att navigera konflikter framgångsrikt.

70. Thomas Jordan - Konsten att hantera konflikter

I detta avsnitt av Fråga Forskaren träffar Zorica och Johan Dan Hasson - forskare i stress och hälsa samt författare till boken Faktastiskt. Vi djupdyker i varför många arbetsmiljöbeslut baseras på antaganden – och vad som händer när vi istället börjar leda med fakta, dialog och tillit. 

Vi pratar om vägen från reaktiv till proaktiv arbetsmiljö, hur chefer kan skilja på positiv och negativ stress, och varför individuell återhämtning är avgörande. Dan delar också med sig av praktiska tips för målstyrd rehabilitering och hur man skapar verklig delaktighet i organisationer.

92. Stress, magkänsla och fakta – hur bygger vi hållbara arbetsplatser?

Vi fortsätter på temat lön även i detta avsnitt och mer specifikt om individuell lönesättning och dess förutsättningar. En tillbakablick om drivkrafterna bakom införandet av individuell lönesättning på arbetsmarknaden och vad man önskar åstadkomma. 
 
Vi kommer in på betydelsen av lönekriteriernas utformning, hur de bör konkretiseras samt vikten av en gemensam förståelse och förberedelse av vad det är man som enskild medarbetare förväntas prestera utifrån kriterierna både bakåt och framåt för att påverka sin prestation och därmed sin löneutveckling. Hur ser Bengt på möjligheterna och hur ser han på svårigheterna med att få individuell lönesättning att fungera? Vilka faktorer motiverar eller demotiverar? 
 
Bengt Larsson är professor i sociologi vid Linneuniversitetet och Göteborgs universitet. Hans forskningsintressen är inom området ekonomisk sociologi/ekonomi och samhälle. Han forskar för närvarande om partsrelationer i Europa, samt individuell lönesättning.

35. Bengt Larsson– Individuell lönesättning från policy till praktik

Storskaligt kreativt samarbete blir idag allt vanligare och viktigare inom till exempel kreativa näringar, innovationsprocesser och utvecklingsprojekt. Att tillvarata och förena många människors kreativitet är viktigt i dagens föränderliga, mångtydiga och komplexa värld. Tillsammans med Aron Schoug, forskare från Stockholms universitet, får vi ta del av forskning som kan hjälpa oss att förstå vad som är viktiga förutsättningar och nycklar för att framgångsrikt organisera och leda storskaliga innovativa processer. Vi får även ta del av Arons forskning vad som är viktiga förutsättningar för ideella organisationer att få människor att engagera sig och att stärka ideellas engagemang.

71. Aron Schoug - Förutsättningar för storskaligt kreativt samarbete

I detta avsnitt möter vi Isabelle Hansson, fil.dr. i psykologi vid Göteborgs universitet, som forskar om åldrande, hälsa och pensionering. Utifrån bland annat forskningsstudien HEARTS delar hon insikter om hur faktorer som hälsa, ekonomi, sociala relationer och personlighet påverkar övergången till pension. Vi diskuterar vad som skapar välmående efter pensioneringen, hur personlighetsdrag kan spela in och vilka skillnader som finns beroende på utbildning, yrkesbakgrund och arbetsmiljö. Vi får också veta varför vissa väljer att fortsätta arbeta och hur gradvisa pensionsövergångar kan underlätta steget från yrkesliv till pension. Ett avsnitt fyllt av konkreta råd och nya perspektiv som kan inspirera både individer och arbetsgivare att tänka till och planera transitionen från arbete till pension.

85. Vilka är nycklarna till en framgångsrik pensionering?

I detta avsnitt tar vi ett djupdyk i den senaste forskningen med Thomas Andersson, professor vid Högskolan i Skövde, som leder forskningsgruppen Medarbetarskap och organisatorisk resiliens. 

Vi utforskar tre avgörande teman för framtidens arbetsplatser: 

🔹 Medarbetarskap och resiliens – Vad krävs för att bygga motståndskraftiga organisationer, och varför är det viktigare än någonsin? 

🔹 Utvecklat medarbetarskap – Hur kan vi minska hierarkisk kontroll och istället främja engagemang och innovation genom ökad autonomi och ansvar? 

🔹 Relationer på jobbet – En banbrytande studie visar att relationen med chefen är avgörande för medarbetarnas arbetstillfredsställelse och engagemang. Vad innebär det för ledarskapet och arbetsplatskulturen? 

Resultaten ger tydliga insikter och strategier för att stärka både ledarskap och samarbete. Hur kan din organisation ta nästa steg? Lyssna in!

86. Engagerade och motståndskraftiga organisationer

I det här avsnittet tar vi avstamp i hur HR-funktioner fortsatt behöver utvecklas i en alltmer digital värld och vilken roll HR behöver spela. Per Thilander beskriver HR som en libero som behöver röra sig över hela organisationen för att verkligen förstå verksamhetens kärna men också driva på förändring och utveckling. Per beskriver också hur HR behöver sätta sig i chefers cockpit för att verkligen förstå vilka utmaningar chefer har och hur HR kan bidra till att skapa rätt organisatoriska förutsättningar. 

En stor utmaning för HR är att fortsatt vara relevanta i en föränderlig tid och det humana perspektivet kommer vara än viktigare i en teknologisk framtid, där behovet av ständig kompetensutveckling är stor. Nyfikenheten behöver därför vara den största drivkraften och den egna transformationen för HR in i framtiden kräver en annan syn på sig själv. En spännande resa som aldrig tar slut.

87. Människor, teknik och HR:s roll i digitaliseringen

I det här avsnittet pratar vi om steget från ett traditionellt arbetsliv till ett "jobbonärsliv" – där fler fortsätter jobba längre, men på nya och mer flexibla sätt. Samtidigt som pensionsåldern höjs behöver arbetsgivare och organisationer fundera på hur de kan skapa förutsättningar för att både behålla och ta tillvara äldre medarbetares kompetens. 

Vår gäst Robin Jonsson, universitetslektor vid Karlstads universitet och involverad i forskning om faktorer som påverkar arbetslivsdeltagande före och efter pension, delar med sig av aktuella insikter och forskning. Vi pratar bland annat om vad åldersmedvetet ledarskap är och varför det behövs, samt vilka organisatoriska åtgärder som är viktiga för att möjliggöra ett längre arbetsliv. Robin berättar också om forskningsprojektet "Arbete och Pensionering" som genomförts i Göteborgs stad. Vi diskuterar resultat kring pensionspreferenser – vilka vill och kan jobba vidare efter 65 år och vad betyder det för arbetsgivare? Dessutom fördjupar vi oss i begreppet kapabilitet och varför individuell och organisatorisk kapabilitet är centralt för att lyckas med åldersmedvetet ledarskap. Ett samtal för alla som jobbar med ledarskap, HR och organisationsutveckling och som vill förstå hur vi skapar ett hållbart arbetsliv när fler förväntas jobba längre.

88. Dags för åldersmedvetet ledarskap

Världen förändras i snabb takt. På senare tid har vi sett hur grundläggande demokratiska värden utmanas, hur demokratiska processer monteras ner och hur självklara principer som inkludering, jämställdhet och hållbarhet ifrågasätts. Samtidigt driver den tekniska utvecklingen fram nya möjligheter – men också svåra etiska dilemman, både i samhället och på våra arbetsplatser. 

I detta avsnitt möter vi Erica Falkenström, forskare i organisationsetik, för att utforska vad etik egentligen innebär och varför den inte ska förväxlas med sunt förnuft. Vi diskuterar etikens historiska rötter och dess roll i dagens arbetsliv. Vilka verktyg finns för att systematiskt arbeta med etik i organisationer? Vad innebär det att vara en etiskt kompetent ledare? Och hur kan vi identifiera och förebygga riskfyllda etiska situationer innan de blir problem? 

Erica delar också sina tankar om begreppet ”rationella emotioner” och hur de kan hjälpa ledare att fatta bättre beslut i moraliskt laddade situationer. Dessutom lyfter vi de vanligaste etiska dilemman som organisationer står inför idag – och varför HR:s roll i dessa frågor kommer att bli allt viktigare i framtidens arbetsliv.

89. Etik i förändringens tid – hur navigerar vi?

Lika kompetenta – men olika löner: Vad beror det på? 

Så här års är löneförhandlingar, lönerevisioner och lönesamtal i fokus hos många organisationer. Samtidigt pågår en aktuell debatt om att kvinnor "jobbar gratis efter kl. 16:12" – en symbolisk markering av de kvarstående löneskillnaderna mellan könen. 

I detta poddavsnitt möter Johan och Zorica Richard Wahlund, professor i företagsekonomi och chef för Centrum för medie- och ekonomisk psykologi vid Handelshögskolan i Stockholm. Richard delar med sig av sin forskning om studenters löneförväntningar, med särskilt fokus på skillnader mellan kvinnor och män. 

Samtalet kretsar kring hur självbild påverkar löneförhandlingar, varför kvinnor ofta tenderar att värdera sin kompetens lägre än män, och hur detta i sin tur påverkar löneutfallet. En ny pågående studie bekräftar dessa mönster. Avslutningsvis delar Richard med sig av konkreta råd till både kvinnor och arbetsgivare.

90. Vad är du värd? Om löneförväntningar, kön och självbild

I detta avsnitt träffar Zorica och Johan Magdalena Smeds, biträdande universitetslektor vid Linköpings Universitet för att prata om överstyrning och varför förändringar eller förbättringar som görs i organisationer inte leder till förväntade resultat. Vår tid präglas av att mäta/följa upp och fråga våra kunder och medarbetare om frekvent feedback – kan det bidrar till överstyrning och bristande analys av grundorsakerna? Ibland kanske den bästa lösningen är att avvakta och inte vidta åtgärder på all återkoppling man får! 

Lyssna på detta avsnitt av Fråga forskaren så får du veta mer!

62. Magdalena Smeds - Överstyr inte - adressera rätt problem, på rätt sätt och i rätt omfattning!

Lyssna när som helst, var som helst

Andra podcasts som du kanske gillar...