Изучая проблемы существования и выживания крупных компаний в обстоятельствах развивающегося рынка, Майкл Ташмен и Чарльз О'Рэйлли III – авторы этой книги, а также курса «Управление переменами и обновление организации» – пришли к выводу, что основные трудности, связанные с обновлением, одни и те же для разных областей промышленности, компаний и континентов. Это доскональное исследование удачных и неудачных «перестроек» множества компаний в диапазоне от IBM и Apple до General Motors и Ford, дающее понять, какая структура предприятия является оптимальной для успешного решения стратегических задач развития, каким образом потоки инноваций обуславливают долгосрочный успех организации, как избежать культурной инерции и «вируса самодовольства» в процветающей компании, а также почему в бизнесе неприменим принцип «пока работает, не нужно чинить».

© 2014 Альпина Паблишер / Alpina Publisher (Audiobook): 9785961436198
© 2020 Альпина Паблишер / Alpina Publisher (Ebook): 9785961434972

Translators: Анна Стативка

Release date

Audiobook: 28 August 2014
Ebook: 1 March 2020