ฟังและอ่าน

ก้าวเข้าสู่โลกแห่งเรื่องราวอันไม่มีที่สิ้นสุด

  • อ่านและฟังได้มากเท่าที่คุณต้องการ
  • มากกว่า 1 ล้านชื่อ
  • Storytel Originals ผลงานเฉพาะบน Storytel
  • 199บ./ด.
  • ยกเลิกได้ทุกเมื่อ
เริ่ม
Details page - Device banner - 894x1036

Joy at Work: A Revolutionary Approach To Fun on the Job

4 การให้คะแนน

4

ระยะเวลา
9H 28นาที
ภาษา
ภาษาอังกฤษ
Format
หมวดหมู่

ธุรกิจ เศรษฐศาสตร์

Imagine a company where people love coming to work and are highly productive on a daily basis. Imagine a company whose top executives, in a quest to create the most "fun" workplace ever, obliterate labor-management divisions and push decision-making responsibility down to the plant floor. Could such a company compete in today's bottom-line corporate world? Could it even turn a profit? Well, imagine no more.

In Joy at Work, Dennis W. Bakke tells the true story of this extraordinary company--and how, as its co-founder and longtime CEO, he challenged the business establishment with revolutionary ideas that could remake America's organizations. It is the story of AES, whose business model and operating ethos -"let's have fun"-were conceived during a 90-minute car ride from Annapolis, Maryland, to Washington, D.C. In the next two decades, it became a worldwide energy giant with 40,000 employees in 31 countries and revenues of $8.6 billion. It's a remarkable tale told by a remarkable man: Bakke, a farm boy who was shaped by his religious faith, his years at Harvard Business School, and his experience working for the Federal Energy Administration. He rejects workplace drudgery as a noxious remnant of the Industrial Revolution. He believes work should be fun, and at AES he set out to prove it could be. Bakke sought not the empty "fun" of the Friday beer blast but the joy of a workplace where every person, from custodian to CEO, has the power to use his or her God-given talents free of needless corporate bureaucracy.

In Joy at Work, Bakke tells how he helped create a company where every decision made at the top was lamented as a lost chance to delegate responsibility--and where all employees were encouraged to take the "game-winning shot," even when it wasn't a slam-dunk. Perhaps Bakke's most radical stand was his struggle to break the stranglehold of "creating shareholder value" on the corporate mind-set and replace it with more timeless values: integrity, fairness, social responsibility, and a sense of fun.

© 2005 Pear Press (หนังสือเสียง ): 9780998919201
© 2010 Pear Press (อีบุ๊ก ): 9780974355290

วันที่วางจำหน่าย

หนังสือเสียง : 8 มีนาคม 2548
อีบุ๊ก : 3 สิงหาคม 2553

คนอื่นก็สนุก...

ทุกที่ ทุกเวลากับ Storytel:

  • กว่า 500 000 รายการ

  • Kids Mode (เนื้อหาที่ปลอดภัยสำหรับเด็ก)

  • ดาวน์โหลดหนังสือสำหรับการเข้าถึงแบบออฟไลน์

  • ยกเลิกได้ตลอดเวลา

ที่นิยมมากที่สุด

Unlimited

สำหรับผู้ที่ต้องการฟังและอ่านอย่างไม่จำกัด

199 บ. /เดือน
  • 1 บัญชี

  • การเข้าถึงแบบไม่ จำกัด

  • 1 บัญชี

  • ยกเลิกได้ทุกเมื่อ

เริ่ม

Family

สำหรับผู้ที่ต้องการแบ่งปันเรื่องราวกับครอบครัวและเพื่อน

349 บ. /เดือน
  • 3 บัญชี

  • การเข้าถึงแบบไม่ จำกัด

  • ฟังได้ไม่จำกัด

  • ยกเลิกได้ทุกเมื่อ

เริ่ม