Как да не фалираш фирмата, когато започва да расте? Защо трябва да разпознаваш бизнес единиците в твоята фирма и как предприемачът изградил компанията започва несъзнателно да я саботира? Какво трябва да осъзнае? Защо комуникаторът печели пред експерта?

Теми в интервюто:

• Как създаваме корпоративна култура • Предаваме бизнеса на следващото поколение • Важно е новата фирмата да има голям клиент, който да я „дръпне“ • Как и кога се обособява една бизнес единица? • Разделихме бизнес единиците за да можем да ги управляваме отделно • Защо е важно да се идентифицират бизнес единиците в едно юридическо тяло? • Кога предприемачът запова да пречи на бизнеса? • Кои са етапите на развитие, през които преминава една фирма? • Когото фирмата се разрастне – всеки прави всичко и така настъпва хаос • Кога се създава средния мениджмънт? • Как този, който е създал фирмата започва да я съботира? • Как етапите на разрастване се случват в България? • Малкият пазар в България е пречка • Как разрастналият се бизнес да работи с ентусиазма на предприемача, но вече като корпоративна структура? • TEKRA, както и повечето фирми в България сме в преходен период • В развития свят една фирма се смята за национално богатство • Как комуникаторът печели пред експерта? • В „Мерцедес“ ни посрещна човек с гашеризон от поточните линии • Защо комуникаторът печели пред експерта? • За илюзията, че фирмата струва много пари • Много фирми са непродаваеми заради начина им на управление • За най-трудния ми момент в бизнеса • Не се страхувам, тревожа се – но това са различни неща • За заблудата ми да смятам, че хората ще са ентусиазирани и за моята слабост да надценявам хората • Мениджърът е човек, който управлява ограничени ресурси. Това е основната му характеристика, функция и мисия; • На политика му е трудно, защото не може да си уволни народа • Искам поколението след мен да продължи нещата по техния си начинЕдна продукция на https://matchframestudio.com/