"Акад. Карталов поиска да спра самолетите по време на представление на открито и аз .го направих": "Ние НЯМАМЕ бюджет за реклама, но печелим рекламни награди"

Какво е да управляваш най-голямата културна организация в България (без бюджет)? Как се осъществява мост между бизнеса и изкуството?

Христина Станева споделя за своя път, инициативи и приключения като административен директор на "Софийска опера и балет"

Акценти:

• Загубих се (нарочно) в Софийската опера и усетих енергията на сцената • По-добре в администрацията да няма артисти! • В Софийската опера нямаше ПОС терминал, а касиерката даваше информация по телефона, докато продаваше билети. По моя иниациатива създадохме информационен център. Исках колегите да се поставят на мястото на публиката – така откривахме нуждите й. • Акад. Карталов поиска да спра самолетите по време на представление на открито и аз наистина го направих • Защо "Софийската опера и балет" е „фабрика за уникати" • Администрацията ни е фабрика за идеи, които са провокирани от публиката • "Софийската опера и балет" и връзката с бизнеса. Създадох преживяването „Магията на операта през погледа на лидера“ • Ние НЯМАМЕ бюджет за реклама, но печелим рекламни награди • Как се управлява културна организация без пари? • Понякога ръководя над 500 души