App Store

Google Play

is Device Banner Block 894x1036

Stígðu inn í heim af óteljandi sögum

Hlustaðu og lestu

Tomas Tränkner

Entreprenörsdriv är podcasten för alla entreprenörer och småföretag. Vi vill skapa driv genom att dela med oss av egna och andras erfarenheter inom entreprenörsskap och företagande.

Entreprenörsdriv

Efter en tuff period på botten får Tomas chansen att resa sig igen. Han tar ett uppdrag på Meqon Research och hamnar plötsligt mitt i spelbranschens internationella toppskikt – med fysikmotorer, resor till USA och fester i Los Angeles. Tomas berättar om branschmässor, teknikrevolutioner och möten med spelvärldens giganter. Men också in i de tuffa känslorna: imposter syndrome, stress och balansgången mellan familjeliv och karriär. En berättelse om hur framgång ofta är mer kaotisk än glamorös.
 

 Tre slutsatser:
 • Tajming och exponering skapar tur – inte slump.
 • Framgång kräver både uthållighet och självinsikt.
 • Glamouren i entreprenörskap döljer ofta hårt slit och tvivel.

711 Tomas Ahlström del 2 - från botten till Silicon Valley

Detta är historien om spelmakare i Linköping, Tomas Ahlström. I fyra avsnitt berättar han om resan från VIC-20 och ABC80, studier i Gävle, det galna pingvinspelet och till första jobbet på UDS – Unique Development Studios. Det är berättelsen om nyfikenhet, envishet och modet att skapa när ingen annan trodde på spel som karriär. Vi pratar också om skoltrötthet, drivkrafter och känslan av att äntligen hitta rätt miljö. En inspirerande start på en entreprenörsresa som skulle forma svensk spelhistoria.
 

 Tre slutsatser:
 • Passion och nyfikenhet är starkare drivkrafter än formell utbildning.
 • Misslyckanden i skolan kan bli startskottet för entreprenörskap.
 • Spelbranschen växte fram ur kreativitet, gemenskap och lekfullhet.

710 Tomas Ahlström del 1 - från VIC-20 till rockstjärna i spelbranschen

Vi möter Mathias Forss, grundare av Geopool – bolaget som gått från enmansfirma till en internationell spelare inom malmprospektering. Resan började med ett sommarjobb som tvärstoppade, men ledde till att Mattias redan som 25-åring startade eget och byggde vidare när andra gav upp. I dag har Geopool 40 anställda i Norden och dotterbolag i Kanada och Slovakien, med uppdrag från världens största gruvnationer. 
 
Framgången bygger på flaskhals-tänket: 
 
 • aldrig vara beroende av en enda kund eller en person,
 • alltid bygga redundans och flexibilitet

709 GeoPool - en snabbväxare inom mineralprospektering

I det fjärde avsnittet med Kristina Svenningsson från Crearum diskuterar vi exempel på företag som lyckats med innovation, som Trygghetsrådet, Swisslog, Returpack, IKEA och Saab. Kristina lyfter fram att även framgångsrika bolag har outnyttjad innovationspotential, ofta hindrad av brist på tid, rädslan för misslyckanden och svårigheter att implementera idéer. Ledningens stöd och tydliga strategier är avgörande för att lyckas, liksom att börja i mindre skala för att bygga förmågan långsiktigt. Innovationsarbete ger ofta snabb avkastning på enskilda aktiviteter men kräver ett till två år att etablera hållbart. Vi pratar om innovation i framtiden och hur AI kommer in i bilden.
 
 
 
Några lärdomar
 
 • Framgångsrika företag kan fortfarande ha stor utvecklingspotential inom innovation.
 • Brist på tid, felprioriteringar och rädsla för misslyckanden är vanliga hinder.
 • Snabba resultat är möjliga, men en hållbar innovationsförmåga byggs över 1–2 år med stöd från ledningen.

708 Kristina Swenningsson del 4 av 4. Innovation i praktiken - Framgångsexempel och fallgropar.

Vi pratar om hur du kan träna upp din innovationsförmåga. Kristina Svenningsson är gäst och berättar att innovationsarbete ofta börjar med nyfikenhet, att ifrågasätta nuläget och att skapa nya samarbeten. Hon poängterar att ledning och styrelse måste vara engagerade och att man kan börja smått, t.ex. med workshops, för att testa metodik. Crearum arbetar med att facilitera processer, utbilda innovationsledare och tillhandahålla verktyg som boken Kreativt på jobbet. Målet är att organisationer ska utveckla både strategisk, taktisk och operativ innovationsförmåga för att hantera förändringar och skapa värde.
 
 
 
Några lärdomar
 
 • Innovation kräver nyfikenhet, samarbete och stöd från ledning och styrelse.
 • Små steg som workshops och strukturerad idéhantering kan vara ett effektivt sätt att komma igång.
 • Utbildning av innovationsledare och användning av rätt verktyg och metoder stärker organisationens långsiktiga innovationskapacitet.

707 Kristina Swenningsson del 3 av 4. Så tränar du upp kreativitet och innovationsförmåga

Ny återkommande gäst i Entreprenörsdriv är Erik Lundqvist. Han kommer att medverka en gång i kvartalet och analysera det makroekonomiska läget. Vi pratar om den svenska konjunkturen, hushållens konsumtion, centralbankernas räntesänkningar och Trumps tullpolitik. Läget nu i starten av september är att USA fortfarande håller uppe tillväxten trots politisk oro, medan Europa och Sverige kämpar med trög återhämtning. Börsen har utvecklats stabilt men med risk för reaktioner på rapportmissar, särskilt inom högt värderade sektorer som AI. Vi pratar om vad som väntar under resten av året och hur räntor och konjunktur kommer att utvecklas. långsiktighet, risknivåer i portföljen och att se svängningar på börsen som möjliga köplägen snarare än hot.
 
 
 
Slutsatser
 
 • Svensk konjunktur är fortsatt svag trots räntesänkningar, hushållen prioriterar sparande framför konsumtion.
 • USA:s tullpolitik fungerar som en "dold skatt" och påverkar både USA:s och Europas tillväxt.
 • Börsen är högt värderad men inte i bubbla; långsiktighet och riskhantering är avgörande för investerare.

706 Erik Lundkvist om konjunkturen, räntorna och börsen, Q3-2025

Kristina Swenningsson är gäst och pratar om värdet av kreativitet och innovation i företag. Kristina förklarar att dagens snabba förändringar inom teknik, miljö och omvärld gör innovationsförmåga nödvändig för långsiktig framgång. Hon betonar att struktur är avgörande för att få ut idéer och omsätta dem i praktiken.
 
Några lärdomar
 
* Struktur och strategi är avgörande för att innovationsförmåga ska bli en styrka, inte slumpmässiga insatser.
 
* Kreativitet och innovation ökar konkurrenskraft, engagemang och gör organisationer mer attraktiva som arbetsgivare.
 
 
 
_

705 Kristina Swenningsson del 2 av 4. Varför struktur är nyckeln till framgångsrik innovation

Ny gäst i podden är Kristina Swenningsson, delägare i Crearum, som talar om sin resa från teknisk fysikstudent till entreprenör och expert på kreativitet och innovation. Kristina berättar om sin bakgrund i teknikstartups, sin erfarenhet av försäljning, affärsutveckling och företagsledning, samt hur hon via ett coachuppdrag blev en del av Crearum. Hon betonar vikten av bra chefer, nätverk och mod att byta jobb när det behövs. Kristina beskriver också sitt partnerskap med Ewa Svensson och hur deras olikheter skapar styrka i företaget. Vi prata om att fylla 65 år, och att fortsätta arbeta och livet utanför företaget.
 
Några lärdomar
 
1️⃣ Bra chefer, starka nätverk och nyfikenhet är avgörande för en hållbar karriär.
 
2️⃣ Partnerskap fungerar när man ser värdet i olikheter och aktivt hanterar dem.
 
3️⃣ Att planera för livet efter 60 kan ge både arbetsglädje och livsbalans.

704 Kristina Swenningsson del 1 av 4. Från teknisk fysik till kreativitet

Vi pratar att som som kan gå fel inom en frisörsverksamhet. Trots engagemang och kvalitet är frisörbranschen tuff, med hård konkurrens, prispress, låg lönsamhet och hög arbetsbelastning. Vi pratar om att sätta rätt pris, hantera recensioner, våga utvecklas och stå emot lockelsen att ta genvägar. Karwan delar också med sig av erfarenheter kring personal, licenser, nätverk och vikten av att sova gott om natten med god ordning på ekonomin. Detta avsnitt är för dig som funderar på att starta eller redan driver en frisörssalong, eller vilken annan verksamhet som helst.
 
 
 
✅ Tre slutsatser:
 
 Låga priser kan bli dyrt i längden: • För att orka hålla i och hålla ut måste du ta betalt för den kvalitet du levererar.
 Utvecklas – eller avvecklas: • Att sluta gå kurser, ignorera trender och undvika feedback är en direkt väg mot att tappa både kunder och glöd.
 Sköt ekonomin: • Betala skatt och ha ordning på redovisningen ger både trygghet och trovärdighet.

703 Utmaningar med att driva en frisörssalong

Vad krävs egentligen för att lyckas med en frisörsalong i en tuff och konkurrensutsatt bransch? Vi pratar om framgångsfaktorerna – det som håller ett företag levande i över 20 år. Det handlar om läge, ekonomi, hantverksskicklighet och förmågan att skapa goda relationer med varje kund. Karwan delar med sig av sin vardag som frisör och företagare, från kalkyler och recensioner till kundpsykologi och vikten av att alltid utvecklas. Ett avsnitt för dig som vill förstå vad hållbar framgång faktiskt innebär – i klippstolen och i livet.
 
 
 
Tre slutsatser:
 
 Kvalitet och kundrelationer är grunden: • En frisörsalong byggs inte bara på teknik – utan på förtroende, samtal och att förstå varje kunds behov.
 Tänk affärsmässigt från dag ett: • Utgifter, läge och realistiska kalkyler avgör om du får kraft att orka bygga något långsiktigt.
 Utveckling ger drivkraft: • Ständig kompetensutveckling, produktkännedom och nyfikenhet är avgörande för att hålla motivationen och kunderna levande.

702 Så driver Karwan sin frisörssalong

Vi möter Jan Wahlström, erfaren VD inom medtech och life science. Jan delar sina insikter om hur man bygger starka ledningsgrupper i snabbväxande bolag och vikten av att kombinera tillväxt med lönsamhet. Han betonar att struktur aldrig får bli byråkrati och att det är avgörande att få med sig hela organisationen på resan. Ett lyckat vd-skap kräver tydliga mål, rätt personer på rätt plats och modet att fatta beslut – även om de visar sig felaktiga. För att lyckas med snabb tillväxt krävs också förmågan att förstå framtida kundbehov snarare än bara nuvarande efterfrågan.
 
Tre slutsatser:
 
 • Lönsamhet är en förutsättning för frihet och handlingsutrymme i ett växande bolag.
 • En fungerande ledningsgrupp kräver samsyn om mål, värderingar och spelregler – inte bara kompetens.
 • Snabbväxande bolag måste prioritera beslutsamhet, tempo och lärande framför perfektion och kontroll.

694 Så bygger du en vinnande ledningsgrupp i snabbväxande bolag

Hlustaðu og lestu

Other podcasts you might like ...