3.9
Viðskiptabækur
Zespoły scrumowe same zarządzają swoją pracą. Nie mają szefa, który mówiłby im co mają robić w sprincie – jak podzielić zadania, kogo do nich przypisać, jaką strategię przyjąć. Zespół musi radzić sobie sam. Jest menedżerem samego siebie. Dla wielu osób jest to sytuacja bardzo trudna. Szczególnie na początku, kiedy dopiero zaczynają swoją pracę w Scrumie i uczą się nowego sposobu pracy. Jednym z podstawowych elementów samoorganizacji jest umiejętność wychodzenia z własnej roli. Roli, którą na co dzień pełnimy w organizacji. Programista w Scrumie – nie jest już tylko programistą. Tester nie zajmuje się tylko testowaniem, a projektant projektowaniem. W dzisiejszym odcinku opowiem Wam, jak wspierać samoorganizację w zespole. Jak zachęcać ludzi do tego, żeby przekraczali granice swoich specjalizacji i pomagali innym członkom zespołu.
Útgáfudagur
Hljóðbók: 10 januari 2019
Merki
3.9
Viðskiptabækur
Zespoły scrumowe same zarządzają swoją pracą. Nie mają szefa, który mówiłby im co mają robić w sprincie – jak podzielić zadania, kogo do nich przypisać, jaką strategię przyjąć. Zespół musi radzić sobie sam. Jest menedżerem samego siebie. Dla wielu osób jest to sytuacja bardzo trudna. Szczególnie na początku, kiedy dopiero zaczynają swoją pracę w Scrumie i uczą się nowego sposobu pracy. Jednym z podstawowych elementów samoorganizacji jest umiejętność wychodzenia z własnej roli. Roli, którą na co dzień pełnimy w organizacji. Programista w Scrumie – nie jest już tylko programistą. Tester nie zajmuje się tylko testowaniem, a projektant projektowaniem. W dzisiejszym odcinku opowiem Wam, jak wspierać samoorganizację w zespole. Jak zachęcać ludzi do tego, żeby przekraczali granice swoich specjalizacji i pomagali innym członkom zespołu.
Útgáfudagur
Hljóðbók: 10 januari 2019
Merki
Stígðu inn í heim af óteljandi sögum
Heildareinkunn af 8 stjörnugjöfum
Notaleg
Innblástur
Hvetjandi
Náðu í appið og taktu þátt í umræðum og stjörnugjöf
Íslenska
Ísland