app_store_button

google_play_button

is Device Banner Block 894x1036

Stígðu inn í heim af óteljandi sögum

Hlustaðu og lestu

Børsen

Der findes utallige bøger og artikler om strategi og ledelse. Ofte svære at forstå og meget indviklede. I denne podcast gør vi det modsatte. Vi gør det enkelt. Niels Lunde taler med topcheferne om strategi og ledelse og stiller spørgsmål, der giver håndgribelige svar.

Topchefernes strategi med Niels Lunde

Sårbarhed er blevet det moderne erhvervslivs store udfordring. 

Hvordan bør man forstå sårbarhed, og hvordan kan man gøre sig mere robust, og måske endda udnytte sin sårbarhed offensivt?

Niels Lunde taler med Line Hildebrandt Smith, senior vice president, Pandora, der for nylig blev kåret til Årets Bedste Supply Chain Leder 2025.

02.05: Sådan opstod erhvervslivets sårbarhed.

11.35: Pandora som case.

17.33: Du skal kunne tåle at blive ramt

22.22: Du kan konkurrere på din sårbarhed.

26.45: Told: Is i maven.

35.40: Line Hildebrandt Smidths læring.

42.00: Niels' opsamling.

Producer: Peter-Emil Witt.

Pandora: Når sårbarhed bliver en styrke

Novo Nordisk udskifter næsten hele sin bestyrelse på en ekstraordinær generalforsamling i næste uge.

Niels Lunde forsøger sammen med forfatteren Hanne Sindbæk at forstå den voldsomme konflikt mellem bestyrelsen og hovedaktionæren i Novo Nordisk.

Gæst: Hanne Sindbæk, forfatter til bøgerne ”De renfærdige”, "August og Marie" og hendes nye bog: ”Novo Nordisk – kort fortalt”.

03.25: Årsagen til balladen og det nye marked for lægemidler mod overvægt.

13.05: Hvad betyder det, at Novo Nordisk har gjort sit formål bredere?

20.00: Sådan kan man læse opgøret mellem bestyrelsen og hovedaktionæren, Novo Nordisk Fonden.

27.40: Et bud på hvordan Lars Rebien Sørensen tænker.

34.05: Fremtiden: Den kulturelle og kommercielle udfordring for Novo Nordisk.

40.20: Niels’ opsamling.

Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen.

Ny bog om Novo Nordisk: Kampen handler om virksomhedens identitet

Da Niels Lunde en dag tilfældigt så en kø med flere hundrede unge mennesker på gaden blev han nysgerrig: Hvad skete der?

Det viste sig, at en ny kebab-restaurant var ved at åbne, og Niels Lundes undren førte ham ind i et TikTok-univers, han ikke kendte.

Doaa Zaher, indehaver af The Döner, fortæller om hvordan hun har skabt et fællesskab med sine kunder, og hvad det kan lære os om hvordan Generation Z tænker.

02.20: The Döners forretningsmodel: En oplevelsesdrevet platform.

07.30: Sådan tænker de unge: Fællesskab og identitet.

13.49: Sårbarhed er både en svaghed og en styrke.

24.50: Doaa Zahers fejl og læringer.

32.00: Hvad kan almindelige virksomheder lære af The Döner?

38.08: Niels’ opsamling.

Producer: Mie Hee Christensen.

Doaa Zaher: ”En döner gør dig schöner”

Det ambitiøse forsøg på at lave klimaaftalen Net-Zero Framework for Shipping faldt til jorden forleden. Det skete i regi af IMO (International Maritime Organization).

Med afsæt i den nyhed taler med Niels Lunde med Bo Øksnebjerg for at forstå hvor den grønne omstilling egentlig står netop nu.

Er den grønne omstilling i krise og hvordan kan private virksomheder orientere sig i klimaudfordringen?

Gæst: Bo Øksnebjerg, partner i EY, hvor han arbejder i Climate Change and Sustainability Services. Bo Øksnebjerg er tidligere generalsekretær i Verdensnaturfonden.

 

01.45: IMO-fiaskoen.

04.50: De grønne virksomheder: Status.

17.50: De grønne virksomheder: Fremtiden.

22.00: De almindelige virksomheder og deres grønne omstilling: Status.

25.30: De almindelige virksomheder og deres grønne omstilling: Fremtiden.

32.15: Tidshorisont og realisme.

42.37: Niels’ opsamling

 

Producer: Mie Hee Christensen.

Efter IMO-fiaskoen: Sådan står den grønne omstilling nu

Når vi trykker på Like-knappen på vores sociale medier, er vi små brikker i en milliardindustri.

Men hvordan fandt nogen på at lave Like-knappen, og hvorfor gemmer der sig nogle vilde iagttagelser i den historie? Om innovation. Om relation til kunder. Om strategi. Om tidens nye krav til topchefer.

Martin Reeves er en af verdens mest indflydelsesrige business-tænkere.

Han var i København forleden for at fortælle om sin nye bog om Like-knappen, og var forbi Børsen i Møntergade.

Her fortæller Martin Reeves om, hvordan små teknologiske skift kan vælte strategier og skabe nye imperier.

Advarsel: Det bliver nørdet undervejs.

Gæst: Martin Reeves, formand for Boston Consulting Groups tænketank, Henderson Institute. Forfatter til bøger om strategi, skribent i Havard Business Review, MIT Sloan Management Review etc.

Hans Ted Talk “How to build a business that lasts 100 years” er set mere end 2,5 mio. gange.

Bog: “Like: The Button That Changed the World”, Harvard Business Review Press.

02.00: Det fortæller Like-knappen os om innovation: En vidunderlig rodet proces. En kæde af tilfældige møder.

06.53: Sådan skaber du fem gode vilkår for innovation.

13.15: Det fortæller Like-knappen dig om dine kunder.

20.13: Sådan kan du navigere i uforudsigelighed.

24.00: Sådan er kravene til den moderne topchef. Især fra kunstig intelligens.

35.50: Den nye verdensorden: Er det sværere at lede en virksomhed i dag end tidligere?

44.00: Martin Reeves næste bog handler om geopolitik: Hans første iagttagelser.

47.00: Niels’ opsamling.

Producer: Mie Hee Christensen.

Et klik ændrede verden – og lærte os hemmeligheden om innovation

Karen Harris er leder af Macro Trends Group hos Bain & Company, hvor hun rådgiver store globale virksomheder.

Karen Harris var på et kort visit i København forleden, hvor hun mødtes med danske topchefer.

Niels Lunde var med undervejs, og taler med Karen Harris om hvordan private virksomheder kan forstå den nye verdensorden.

Karen Harris er uddannet fra Harvard Business school, Columbia Law School og Stanford University.

Hun er medlem af blandt andet Council on Foreign Relations og the National Committee on US-China Relations.

Gæst: Karen Harris, Bain & Co.

02.04: Hvordan leder man i en verden som bliver mere uforudsigelig?

10.39: Hvordan gør man sig mere robust – sådan at robusthed bliver en konkurrencefordel, og ikke bare en omkostning?

17.40: Hvordan skelner man mellem støj og varige forandringer

27.14: Hvilke kompetencer er vigtige når man skal konkurrere i den nye kommercielle virkelighed?

33.30: Hvordan ser man muligheder i en turbulent tid?

36.38: Niels’ opsamling.

Producer: Mie Hee Christensen.

Hun rådgiver verdens største virksomheder: Sådan navigerer topchefer i global uro

Et voldsomt opgør udspiller sig på Fyn. Fynske Bank og Middelfart Sparekasse kæmper om at overtage den mindre bank, Nordfyns Bank.

Det er særdeles underholdende, men måske fortæller opgøret også noget om hvordan de tænker i landets små pengeinstitutter. Er der et opbrud på vej i en branche hvor alt har åndet fred og ro så længe nogen kan huske?

Niels Lunde taler med Børsens finansredaktør Mette Mandrup.

PS: Fynske Bank oplyste efter at optagelsen blev lavet, at banken vil trække sig fra opgøret. Niels Lunde samler op på den nyhed sidst i podcasten.

02.30: En ny tendens hos de lokale banker og sparekasser, og dens kommercielle logik.

12.37: Fynske Bank og Nordfyns Bank ville have hinanden, men så trådte Middelfart Sparekasse ind i arenaen.

18.30: Det må ikke gøre ondt på nogen, så hvem bestemmer? Ejerne – eller bestyrelserne, direktørerne og medarbejderne?

26.54: Den omvendte iagttagelse: Nærvær er de lokale bankers konkurrencefordel.

29.00: Et bud på hvad Nykredits topchef Michael Rasmussen tænker – det er jo ham, der bestemmer.

31.38: Sådan ender det: Tre scenarier.

35.48: Niels’ opsamling.

Producer: Peter-Emil Witt.

Det fynske bankopgør

Stefan Plenge, stifter og leder af Nemlig, lægger med en ny strategi hånden på kogepladen:

”Vi tror på, at vi kommer til at være dem, der har den bedste overskudsgrad i branchen,” siger Stefan Plenge.

Stefan Plenge har fremlagt en ny strategi, ”Transformér”, som skal gøre Nemlig til en af de billigste i branchen for dagligvarer.

Gæst: Stefan Plenge, stifter og leder af online supermarkedet Nemlig.

01.20: Hvad er Nemlig for en virksomhed?

08.00: Hvorfor er det så svært at tjene penge på hjemmelevering?

13.30: Den nye strategi.

18.32: Sådan vil Nemlig konkurrere på priser.

24.29: Forbrugernes vaner skal ændres.

30.33: ”Den bedste overskudsgrad i branchen”.

35.15: Er Stefan Plenge en fantast?

44.00: Niels’ opsamling.

Producer: Peter-Emil Witt.

Nemlig-stifter: Sådan vil vi slå de store

Den vigtigste opgave for en moderne topchef er at forstå det, der foregår i verden omkring os.

Det siger David Bach, rektor ved IMD i Schweiz, en af verdens mest anerkendte business-skoler.

Mere og mere, ser medarbejdere en topchef som en person, der skaber mening i, hvad der sker i verdenen omkring dem.

Derfor, siger David Bach, er de bedste topchefer, dem, der er nysgerrige. Dem, der bruger meget tid på at lære nyt. Dem, der udfordrer deres egne antagelser.

Gæst: David Bach, rektor ved IMD, Schweiz. Når David Bach taler med de globale topchefer, hvad taler de så om?

02.00: Sådan er topchefernes humør i denne mærkelige tid.

03.46: Kunstig intelligens: Sådan forsøger topcheferne at forstå den nye teknologi og at tænke kommercielt - på samme tid.

09.10: Kunstig intelligens: Derfor er kunstig intelligens banebrydende, når det handler om innovation.

14.25: Geopolitik: De sidste 30 år var undtagelsen. Det har taget lang tid for os at forstå det vilkår.

23.55: Geopolitik: Hvordan navigerer man i en geopolitisk verden?

29.07: Ledelse: Det gælder om at inspirere mennesker, om at bevæge dem og om at appellere til det, de tror på.

34.33: Ledelse: Hvordan skelner tidens topchefer mellem støj og alvor?

39.40: Niels’ opsamling.

Producer: Peter-Emil Witt.

IMD-rektor: Hvis du ikke forstår verden, har du ikke en fremtid som leder

Thor Skov Jørgensen, topchef i Coop, gør status efter sit første år i spidsen for kriseramte Coop.

Han fortæller, at i arbejdet med at redde Coop, gælder det først og fremmest om at sige nej, for at kunne fokusere på kerneforretningen.

Hvad har Thor Skov Jørgensen lært i Coop, hvad vil han opnå med de fire kæder, SuperBrugsen, Kvickly, Brugsen og 365discount, og hvordan skal Coop gøre en forskel i danskernes hverdag?

Gæst: Thor Skov Jørgensen, topchef i Coop.

02.15: Krisen i Coop: Derfor købte OK sig ind i Coop.

09.30: SuperBrugsen: Vi har været igennem maskinrummet, håndtag for håndtag ...

16.15: … og også i Kvickly.

21.08. Brugsen: Sådan bliver Brugsen det lokale samlingspunkt.

25.37: 365discount: Discount handler om mere end priser.

30.55: Intet ædelt formål uden en lønsom forretning.

37.17: Et bud på fremtidens dagligvarehandel.

45.15: Niels’ opsamling.

Producer: Peter-Emil Witt.

Coops topchef: ”Det vigtigste er at sige nej”

Anders Hagh, topchef i Salling Group, rækker ud efter en omsætning på 100 mia. kr. i 2028.

Niels Lunde taler med Anders Hagh om hans læringer fra det første år som topchef, og om den nye strategi Aspire ’28.

Hvis strategien skal lykkes, er dagligvaregigantens kendte styrker som stordrift og eksekvering ikke nok. Tiden kræver nysgerrighed, men kan de finde ud af det hos Salling Group?

02.30: Hvor kommer pengene fra?

09.35: Mindre afhængighed af Danmark, mere robusthed.

12.45: Er potentialet i den danske forretning udtømt?

16.22: Sådan vil Salling Group vil købe op.

22.40: Ja, vi har brug for, at startup-virksomheder hjælper os med at forstå vores kunder bedre.

30.30: Den nye vækst skal komme i Polen - her er hullet i markedet som Salling Group satser på.

38.25: En ny kultur: Fra effektivitet til nysgerrighed.

46.30: Niels’ læring af samtalen.

Læs Børsens dækning af Aspire ’28: https://borsen.dk/nyheder/virksomheder/opnaaet-af-faa-danske-selskaber-salling-group-vil-oge-sit-salg-til-over-100-mia-kr?b_source=salling&b_medium=row_1&b_campaign=list_4

Producer: Peter-Emil Witt.

Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Sallings topchef: Vi har indset, at noget skal laves om – og nu rykker vi

Hlustaðu og lestu

Other podcasts you might like ...