Słuchaj i czytaj

Znajdź swoją nową ulubioną historię

  • Czytaj i słuchaj jak chcesz i ile chcesz
  • Ponad 500 000 tytułów
  • Tytuły dostępne wyłącznie w Storytel oraz Storytel Originals
  • 7-dniowy bezpłatny okres próbny
  • Łatwa rezygnacja w dowolnym momencie
Wypróbuj
PL - Details page - Device banner - 894x1036

An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization

Nauka języków
angielski
Format
Kategoria

Biznes i ekonomia

A Radical New Model for Unleashing Your Company’s Potential

In most organizations nearly everyone is doing a second job no one is paying them for—namely, covering their weaknesses, trying to look their best, and managing other people’s impressions of them. There may be no greater waste of a company’s resources. The ultimate cost: neither the organization nor its people are able to realize their full potential.

What if a company did everything in its power to create a culture in which everyone—not just select “high potentials”—could overcome their own internal barriers to change and use errors and vulnerabilities as prime opportunities for personal and company growth?

Robert Kegan and Lisa Lahey (and their collaborators) have found and studied such companies—Deliberately Developmental Organizations. A DDO is organized around the simple but radical conviction that organizations will best prosper when they are more deeply aligned with people’s strongest motive, which is to grow. This means going beyond consigning “people development” to high-potential programs, executive coaching, or once-a-year off-sites. It means fashioning an organizational culture in which support of people’s development is woven into the daily fabric of working life and the company’s regular operations, daily routines, and conversations.

An Everyone Culture dives deep into the worlds of three leading companies that embody this breakthrough approach. It reveals the design principles, concrete practices, and underlying science at the heart of DDOs—from their disciplined approach to giving feedback, to how they use meetings, to the distinctive way that managers and leaders define their roles. The authors then show readers how to build this developmental culture in their own organizations.

This book demonstrates a whole new way of being at work. It suggests that the culture you create is your strategy—and that the key to success is developing everyone.

© 2016 Harvard Business Review Press (E-book): 9781625278630

Wydanie

E-book: 1 marca 2016

Tagi

    Wybierz swoją subskrypcję:

    • Ponad 500 000 tytułów w cenie jednego abonamentu

    • Słuchaj i czytaj w trybie offline

    • Ekskluzywne produkcje audio Storytel Original

    • Tryb dziecięcy Kids Mode

    • Anuluj kiedy chcesz

    Najpopularniejsze

    Unlimited

    Dla tych, którzy chcą słuchać i czytać bez limitów.

    39.90 zł /miesiąc
    • 1 konto

    • Nielimitowany Dostęp

    • 1 konto

    • Słuchanie bez limitów

    • Anuluj w dowolnym momencie

    Wypróbuj

    Unlimited na rok

    Dla tych, którzy chcą słuchać i czytać bez limitów.

    39.90 zł /miesiąc
    • 1 konto

    • Nielimitowany Dostęp

    • 1 konto

    • Słuchanie bez limitów

    • Anuluj w dowolnym momencie

    Rozpocznij subskrypcję

    Basic

    Dla tych, którzy słuchają i czytają od czasu do czasu.

    22.90 zł /miesiąc
    7 dni za darmo
    • 1 konto

    • 10 godzin/miesięcznie

    • 1 konto

    • 10 godzin / miesiąc

    • Anuluj w dowolnym momencie

    Wypróbuj

    Family

    Dla tych, którzy chcą dzielić się historiami ze znajomymi i rodziną.

    Od 59.90 zł/miesiąc
    7 dni za darmo
    • 2-3 kont

    • Nielimitowany Dostęp

    • 2–3 konta

    • Słuchanie bez limitów

    • Anuluj w dowolnym momencie

    2 konta

    59.90 zł /miesiąc
    Wypróbuj