App Store

Google Play

SE - Details page - Device banner - 894x1036

Kliv in i en oändlig värld av stories

Lyssna när som helst, var som helst

Børsen

Har du en medarbejder, der mistrives? Skal du holde dig fra fredagsøl med de kolleger, du nu er blevet chef for? Hver anden uge samler chefredaktør på Børsen Nikolaj Sommer et panel af erfarne ledere og eksperter i studiet. Sammen diskuterer de løsninger på en række ledelsesdilemmaer, lytterne har skrevet ind om. Lyt med, bliv underholdt og inspireret, og få konkrete ledelsesværktøjer, du kan bruge i din hverdag som leder.

Lederens Dilemma

I denne særudgave giver tre headhuntere deres bud på, hvad man skal kunne for at blive topleder om tre-fem år.

Det er i forbindelse med, at Børen i samarbejde med konsulenthuset Bain i januar offentliggør listen Fremtidens Topleder. Her er tre headhunterfirmaers kvalificerede bud på 25 erhvervsprofiler, som med stor sandsynlighed i fremtiden vil indtage direktionskontorerne i nogle af landets største virksomheder.

Gæsterne er:

 • Karina Soldal fra Korn Ferry

 • Mads Wilhelmsen, Russell Reynolds Associates, 

 • Rasmus Riisgaard, Heidrick & Struggles 

 • Vært: Nikolaj Sommer, chefredaktør, Børsen

Særudgave: Fremtidens topledere - hvem indtager hjørnekontorerne om fem år?

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Er det ok at fortælle sine ansatte en hvid løgn? Kan man som leder godt lade være at bakke topledelsen op uden dog at undsige topledelsen over for sit team? 

Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: 

 • Jacob Kwon, Adm. Direktør og chefredaktør for Ritzau

 • Anja Neiiendam, Direktør for Center for Ledelse

 • Frans Bevort, Ledelsesforsker, CBS

Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk

Hvid løgn og linjegang

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Hvad gør man, hvis en chef bagtaler og skælder ud offentligt, men ingen ønsker at stå offentligt frem og klage over lederen? Hvordan leder man bedst generation Z? Hvordan håndterer man en topledelse, der kræver det samme arbejde udført, men med færre ressourcer? 

Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: 

 • Mette Kaagaard, adm.dir. Microsoft Danmark

 • Mette Eistrøm Krüger, SVP People, Culture & Corporate Affairs, Telenor Nordic 

 • Mads Friis, adm.dir, McDonalds Danmark

Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk.

Leder bagtaler andre og problemer med topledelsen

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Hvordan håndterer man en ny bestyrelsesformand, der ikke forstår det danske marked? Hvordan undgår jeg at sige det samme igen og igen til mine ansatte, når det ikke trænger igennem til alle medarbejderne, og dem der har forstået det føler det som disrespekt at få gentaget det samme igen og igen? 

Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: 

 • Mette Kaagaard, adm.dir. Microsoft Danmark

 • Mette Eistrøm Krüger, SVP People, Culture & Corporate Affairs, Telenor Nordic 

 • Mads Friis, adm.dir, McDonalds Danmark

Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk. 

Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen

Håndtering af bestyrelsesformand og disrespekt af medarbejdere

En leder har en ansat som åbent taler om at dyrke BDSM (bondage, disciplin, sadisme og masochisme) og sit medlemskab af en BDSM-forening. Lederen skriver, at den ansatte ikke fokuserer på det seksuelle, men det sociale og mentale aspekt af det. Nogle kollegaer - især de ældre - oplever, at det er grænseoverskridende, mens andre sætter pris på ny viden. Lederen spørger hvordan han finder en god balance mellem frihed til at udtrykke sig og samtidig respektere andres personlige grænser. 

Det er er af de dilemmaer fra den virkelige verdens som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: 

 • Pernille Vastrup, CFO, ATP

 • Julie Kristine Strange, Vicedirektør, People, ESG mv. Arbejdernes Landsbank,

 • Frans Bevort, Ledelsesforsker, CBS

Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk. 

Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen

Hvordan håndterer jeg min medarbejders seksuelle præference?

Hvordan skal man håndtere en lederkollega ,der er meget brutal, når han fyrer en ansat og giver dermed virksomheden et dårligt omdømme? Medarbejdere er umættelige, når det kommer til deres appetit på information, skriver en leder og spørger om man skal se stort på deres feedback på ledelsen, når det kommer kommunikation fra ledelse til ansatte?

Det er de dilemmaer fra den virkelige verdens som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel, hvor en af deltagerne af afslører, at personen er så nyforelsket, at det er svært at koncentrere sig om arbejdet. 

 • Marion Grønbæk Weis, Director People, Circle K

 • Pernille Erichsen, underdirektør i Dansk Industri med ansvar for lederudvikling

 • Sophus Garfiel, departementschef, digitaliseringsministeriet

Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk.

Brutale fyringer, medarbejders feedback og forelskelse ødelægger koncentrationen

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Min nye amerikansk ejede arbejdsplads kultur og retningslinjer overtrumfer den enkelte medarbejders ønsker og motivation og det er kontraproduktivt. Skal jeg udfordre rammerne? Hylder vi stadig overarbejde, selvom vi siger noget andet? Skal vi droppe eksterne konsulenter, der ofte leverer generiske løsninger?

Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: 

 • Nana Bule, tidl. adm. direktør, Microsoft Danmark, i dag rådgiver.

 • Bodil Ismiris, adm. direktør hos Lederne

 Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk.

Skadelig ensretning, overarbejde og konsulenter

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Hvordan tager man skridtet fra ansat til leder? En leder skriver, at fyringer bliver pakket ind bløde formuleringer, utydelighed eller som et gensidigt ønske. Fastholder det ikke en kultur, hvor det er skamfuldt at blive fyret? Hvordan håndterer man bedst krænkelsessager, hvor begge bliver på arbejdspladsen?

Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: 

 • Pernille Vastrup, finansdirektør, ATP

 • Julie Kristine Strange, vicedirektør, people, esg mm. Arbejdernes Landsbank,

 • Frans Bevort, ledelsesforsker, CBS

Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk. 

Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen

Pakke fyringer ind i vat, krænkelser og vejen til at blive leder

To ansatte er blevet uvenner over en privat konflikt. Lederen spørger hvordan man skal håndtere det, når de skal arbejde sammen i det daglige? Hvordan skaber man en sjov hverdag som leder og for sine medarbejdere? En leder er et rykket et niveau op og er utilfreds med den måde, som hans gamle job bliver håndteret på - skal jeg insistere på, at den nye leder skal gøre det på min måde?

Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: 

 • Mette Maix, medlem af en række bestyrelser, tidl. topchef for Rosendahl og Flying Tiger.

 • Karsten Breum, HR-direktør, Danske Bank

 • Kresten Schultz Jørgensen, selvstændig rådgiver, tidl. chefredaktør

Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk.

Uvenskab, detailstyring og skabe en sjov hverdag

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: En leder har seks ledere under sig, som alle er gode til at rose medarbejdere, men dårlige til at tage pisken i brug, når der er behov for det. Lederen spørger hvordan man skaber en kultur i lederteamet, hvor man balancerer bedre mellem pisk og gulerod? En chefkollega har en brutal måde at fyre folk på. Hvad er den bedste måde at få folk ud af døren?

Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel, der også fortæller hvordan de håndterer deres indbakke. 

 • Marion Grønbæk Weis, Director People, Circle K

 • Pernille Erichsen, Underdirektør i Dansk Industri med ansvar for Lederudvikling

 • Sophus Garfiel, Departementschef, Digitaliseringsministeriet

 Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk.

Særudgave: Fremtidens topledere - hvem indtager hjørnekontorerne om fem år?

Lyssna när som helst, var som helst

Andra podcasts som du kanske gillar...