4
Viðskiptabækur
Daniel Kahneman mówi, że kiedy nie widzimy niepewności, trudno nam myśleć o negatywnych zjawiskach, a przyszłość jawi się piękna. Natomiast gdy nadchodzi niepokój, ogarnia nas wątpliwość. Zaczynamy zadawać pytania „czy mogliśmy to przewidzieć?”, „co dalej”, czy „jak żyć”? Gościem dzisiejszego odcinka jest Piotr Prokopowicz – psycholog, socjolog organizacji, adiunkt w Instytucie Socjologii UJ, współpracownik w Culture Lab na University of Maryland, współzałożyciel i partner Freenovation. Rozmawiamy o tym, jak być liderem w czasach NIEPEWNOŚCI? Czy niepewność będzie „wszechobecnym, przykrym i nieusuwalnym elementem” w czasach post-pandemii? Co zmieni się w zarządzaniu? Jak budować rezyliencję lidera?
Útgáfudagur
Hljóðbók: 1 april 2020
Merki
4
Viðskiptabækur
Daniel Kahneman mówi, że kiedy nie widzimy niepewności, trudno nam myśleć o negatywnych zjawiskach, a przyszłość jawi się piękna. Natomiast gdy nadchodzi niepokój, ogarnia nas wątpliwość. Zaczynamy zadawać pytania „czy mogliśmy to przewidzieć?”, „co dalej”, czy „jak żyć”? Gościem dzisiejszego odcinka jest Piotr Prokopowicz – psycholog, socjolog organizacji, adiunkt w Instytucie Socjologii UJ, współpracownik w Culture Lab na University of Maryland, współzałożyciel i partner Freenovation. Rozmawiamy o tym, jak być liderem w czasach NIEPEWNOŚCI? Czy niepewność będzie „wszechobecnym, przykrym i nieusuwalnym elementem” w czasach post-pandemii? Co zmieni się w zarządzaniu? Jak budować rezyliencję lidera?
Útgáfudagur
Hljóðbók: 1 april 2020
Merki
Stígðu inn í heim af óteljandi sögum
Heildareinkunn af 4 stjörnugjöfum
Notaleg
Innblástur
Hvetjandi
Náðu í appið og taktu þátt í umræðum og stjörnugjöf
Íslenska
Ísland